Lösungskompenenten
BWise liefert eine Plattform für das Management von Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC), die sich aus neun Komponenten zusammensetzt. Sie garantiert eine vollständige Abdeckung aller Risiken in einem integrierten, gesamtheitlichen Ansatz. Das macht BWise im GRC-Markt unvergleichbar und einzigartig.
Auswahl der Komponenten
In Abhängigkeit von den Anforderungen jeder Organisation kann jeder Kunde wählen, ob er eine einzelne Komponenten oder gleich die gesamte GRC-Lösung implementieren möchte. Jede Komponente kann gleich zu Beginn implementiert werden; eine schrittweise Implementierung ist aber auch möglich. Alle Komponenten sind integrierter Bestandteil der GRC-Plattform, so dass sich Kunden frei entscheiden können, welche Komponenten sie zu welchem Zeitpunkt implementieren möchten.
Die Einbettung von GRC in Ihre Organisation
Die BWise-Plattform besteht aus vier einzelnen Schichten: Es gibt jeweils eine Ebene für Governance, Risikomanagement, Compliance und Prozessmanagement. Jede dieser Ebenen ist in drei Komponenten unterteilt, die die geforderten Leistungsmerkmale aufweisen, um die Managementprozesse für Governance, Risikomanagement und Compliance in Ihrer Organisation zu realisieren. Die GRC-Plattform von BWise ermöglicht es Unternehmen, Nachweise gegenüber Dritten – beispielsweise Beratern, Wirtschaftsprüfern oder Regulierungsbehörden – über die Durchführung der internen Kontrollen und die Beobachtung von Risiken zu erbringen. BWise stellt zahlreiche Templates bereit, um Unternehmen einen schnellen Start ihrer GRC-Anwendungen zu ermöglichen. Die Templates basieren auf den Best Practices. Sie erfüllen die spezifischen Anforderungen von Organisationen oder Branchen und lassen sich sehr schnell implementieren.
Effizienzerhöhung und Verbesserung der Performance
Prozessmanagement bildet die Basis der Plattform. Es erlaubt die Integration der individuellen Prozesse für Governance, Risikomanagement und Compliance in einer Organisation. Darüberhinaus verbessert es die Effizienz durch die Reduzierung von Schlüsselkontrollen und Revisionskosten. Ein effektives GRC-System, das auf dem Prozessmanagement aufbaut, versetzt Unternehmen in die Lage, ihre Wachstumsbestrebungen sicher zu kontrollieren. Die Einrichtung von Tochtergesellschaften als Beispiel ist eine Angelegenheit von Wochen. Auf einer tagesaktuellen Basis wird Kunden gezeigt, wie sie ihre Prozesse ausführen sollen und welche Verbesserungen notwendig sind. Das führt zu einer Verbesserung der geschäftlichen Leistungsfähigkeit.
